7月30日，宜化集团召开2021年上半年生产经营总结大会。会议通报了集团2020年度基层党建述职测评、全集团上半年效益完成和预算任务清单完成情况，楚星公司作了经验交流，联化公司作了表态发言，其他分子公司、各产业专业委员会、营销系统、集团职能部门分别进行了发言。集团领导班子成员出席会议，卞平官主持会议。

会议指出，各单位各系统各部门总结亮点实事求是，分析问题一针见血，任务措施清晰明确，下一步要紧密结合集团要求，安排落实好下半年各项工作，奋力完成全年目标任务。

会议指出，半年来企业安全生产技术经营在三方面有所突破，一是产业专业管安全抓住了安全管理的本质。“一企一策”管理推动形成了有效的安全管理体系，大修前设备完整性诊断系统全面彻底排查隐患，制定三年行动方案深层整改“老大难”隐患。二是全面预算管理抓住了效益的牛鼻子。形成了系统有序推进管理的思路，找到了“双对标”这个提高效益的方法，统一了“清单制”这个解决问题的方法。三是找准了技术进步的方向，克服了“三边工程”。做精做细规划让产业策划走在了前面，精益求精考察让装置优化走在了前面，深入细致交流让精准设计走在了前面。

会议强调，下半年要采取强有力的措施，推动技术进步，全面培育产业核心竞争力。一要全面启动品牌建设。加强内在质量的QC小组攻关和外在质量的包装提升，不断强化物流运输全流程管控。二要全面启动实验室工作。始终坚持科技创新是动力，加快推进研发体系建设，加强外部研发合作，引进先进技术，梳理攻关课题，积极营造崇尚技术创新的浓厚氛围。三要全面启动专业安全进分厂。以“安全深入、系统深化”为导向，集中力量突破，固化“一厂一策”，整体筑牢基础，不断提升管理效率，逐步开启自运行机制的管理模式。四要全面启动节能减排工作。加强组织保障，做好科学规划，分步推动实施，严格综合评审，全面系统作战，实现能源大化和效益大化。五要全面提高劳动生产率。开展现有装置自动化、智能化改造，抓好装置完整性恢复，加强职工系统培训，不断提高生产效率。六要进一步细化“双对标”工作。从系统对标向装置和设备对标转换，持续做好装置完整率排查和恢复，认真制定技术推进三年行动方案，扎实抓好产业、专业管安全。七要系统推进资源综合利用工作。高度重视，提前布局，拿出针对性处理方案，采用行业先进技术，不断加强磷石膏综合利用和中水回用。八要全面推进数字化智能化建设。加强“工业互联网+危化安全生产”平台建设，推进采购数字化转型，进行工程项目管理数字化交付，建设智能工厂、智能矿山、智能园区。

集团总部机关全员，产业、专业委员会全员，营销系统副部长以上人员，分子公司技术员以上管理人员及班组长代表参加会议。

根据日程安排，明天大会将通报集团下半年预算调整情况，并对全面预算工作、党风廉政建设进行安排部署，王大真将作总结讲话。