10月14日，集团召开效益分析和工作调度会。会议通报了前三季度效益情况、产量消耗、采购销售及专项工作推进情况，调度了各公司近期安全生产工作，营销系统对内部管理存在的问题进行了反思。王大真出席会议并讲话，卞平官主持会议。

会议指出，近期，在各公司各部门共同努力下，专业排查效果逐步显现，各个聚焦突破稳步推动，生产经营保持总体稳定。但也要看到存在的不足，始终坚持稳字当头、稳中求进，进一步梳理工作思路，认真巩固现有生产经营管理好经验好做法，深入推进专业深化，聚焦安全环保、装置运行、深度排查、业财融合、人效提升等重点持续跟进，确保各项工作落实落地。

会议强调，要明确企业目的。企业的目的就是要盈利，一个企业不盈利就没有存在的价值，再好的蓝图一切都是空话。不论经济形势如何变化，各分子公司、各部门系统、各产业专业都要紧紧围绕效益开展工作，为盈利想办法、不为亏损找理由，在采购、销售、生产、物流等各方面深入挖掘效益潜力。要勇于自我革命。营销系统内部管理存在的突出问题是共性问题，在全集团其他系统或多或少都存在，所有管理干部都要引以为戒，对照问题认真反思，经常反省自己的思维方式和行为方式，向自身陋习、短板开刀，不断改进提升。要用好正向激励和反向约束措施，把功夫下在平常，加强制度执行和工作监管。要超前谋划工作。制定工作计划是一个理清思路、明确着力点的过程，要着手谋划明年生产经营各项安排，突出重点、抓住核心、系统思考，对管理方式进行变革，解决一些根本性问题，做到每天都有新样子、不重复昨天的故事。要提升政治站位。宜化是我们共同的家园，要坚持全集团“一盘棋”，服从大局、提升格局，站在全集团的角度思考问题、开展工作，打破各部门、各公司之间的壁垒，相互之间多帮忙、少埋怨，用辛勤的汗水和勤劳的双手把家园共同建设好。要善抓工作落实。抓落实的能力是领导干部工作作风和素养的集中体现，领导干部要沉下身子抓落实，吹扫思想灰尘、置换陈旧观念，遇到问题亲自去协调、推动、解决，不能遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退。要严守规矩规范。在生产经营各项工作中要始终坚持依法合规，不算小账、不耍小聪明，所有新项目和技改项目手续不到位不动工，做决策不能逾越程序一步，一切按照规矩、制度、要求办事。

会议强调，集团七届二次职工代表大会描绘了企业发展宏伟蓝图，全集团上下要大力发扬宜化改革精神，坚决打击歪风邪气，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到工作中，坚定不移朝着千亿宜化目标不懈奋斗。

集团总部处长及以上干部，各产业委员会全员，营销系统部长及以上干部管理，分子公司部长及以上干部，新项目相关人员参加会议。