人勤春来早，春节过后，化机公司设备制造分组焊班铆足“牛”劲，吹响“集结号”，全力以赴推进生产经营各项工作！组焊班承接着设备制造的组装、焊接、设备发货等生产任务，搞得定生产，守得住产量，提高了职工待遇，幸福指数直线上升。

精细管理降本增效。组焊班全面落实公司精神，持续强化化机品牌建设，以“成本管控”为核心，补短板、强弱项，紧盯工作任务清单，根据订单数量和客户提出的要求，每周对人员、物资及进度进行梳理。组焊班不断改进、优化生产管理，制定工作计划，同时通过薪酬透明化管理，充分调动班组人员的积极性，班员们自觉加班加点，确保2021年关键节点如期完成。

质量管理有序可控。班组积极制定措施，严格事前预测、事中控制、事后分析，不断培养“质量等于饭碗”的质量意识。优化生产工艺，补齐精细化管理短板，杜绝日常管理中的“跑冒滴漏”，尤其是加强技能培训并对制作工艺进行调整，作业前技术交底，严格执行工艺纪律，制定明确的目标，进行严格考核，既提高产品质量，也提高了工作效率。

安全培训落实有方。班组每周对员工进行培训，进一步践行“管生产必须管安全”理念，促使安全生产主体责任落到实处，为全面完成各项任务吹响了冲锋号，也为提高班组经济效益奠定了坚实基础。班组注重人才培养，多年来坚持为各项目输送人才，为公司工程项目建设提供了强有力的支撑。