9月3日上午，集团召开9月份资金计划会。集团领导班子成员、总经理助理、职能部门处长以上人员，集团销售采购相关负责人，各分子公司部长以上干部参加会议。

会上，集团相关职能部门、内蒙宜化、宜都园区汇报了9月份资金计划相关情况，股份公司分享了挖潜增效和设备管理经验。

集团董事长、总经理王大真指出，股份公司通过修旧利废、组织培训等实实在在的设备管理措施，既保障了公司安全生产稳定运行，又提升了职工的操作技能，强化了职工主人翁意识。各分子公司要学习股份公司的先进管理经验，切实提升企业设备管理水平。

他强调，一要充分认识计划的精准性和计划执行的严肃性。各分子公司要根据生产装置和市场行情等多方面的情况制定计划，深入一线与职工共同分析，计划排出后要张贴在会议室，实行“挂图作战”。同时要注重计划执行的严肃性，计划一旦确定，要严格按照计划执行。二要始终盯紧产量消耗不放松。产量消耗的稳定是关键，技术员要时刻关注设备工艺、原料配比等指标，严格控制电耗、煤耗等重点消耗指标。三要始终盯紧成本控制不放松。严格控制维修费，根据需要采购物资，定期清理库存，彻底清除二级库。严格控制人工成本，各分子公司要善于当家，根据实际情况对辅助岗位人员进行全面核查。集团总部机关要严格定编定岗，实行动态管理、末位淘汰，部长实行竞争上岗。严格控制管理费用，全集团要厉行节约、精打细算，节省一切不必要的费用开支。严格控制财务费用，财务部门要善于谋划、善于运作，切实把各项成本控制到位。四要加大政策争取力度。各分子公司要时刻关注国家和当地的政策，加强与当地政府相关部门的沟通交流，善于思考分析，积极争取各项政策支持。