内蒙宜化严格落实集团要求，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，科学规划、精细管理，使好钢用在刀刃上，多管齐下努力降低维修费，实现降本增效，打赢宜化保卫战。
优化队伍，强化维保。充分发挥现有公司检修人员作用，进行维保、土建、塑焊、防腐保温等零星施工，统筹考虑精简撤出合同到期承包商，留下的承包商队伍控制在30人以内，其他作业由公司化机分厂负责，分轻重缓急，合理安排进行日常维保工作。同时不断加强技能培训，着力打造技能水平高、态度端正、责任心强的检修队伍，全面提升检修人员素质。
信息共享，物尽其用。逐个梳理各分厂二级库，清理库存物资，完成现有物资统计汇总，并组织各分厂设备厂长实地过目，本着放开、共享原则，公司所有的日常物资原则上先用完再采购，实现物资一本账，全厂通有无。大力倡导全员开展修旧利废，积极利用身边的旧设备、旧阀门、旧零件，变废为宝，念好“节约经”。 精打细算，严控预算。全面梳理未到货物资，在不影响正常生产的前提下，再次核减2020年物资计划。2020年季度，根据生产进度和实际情况，重新核定维修费预算，对电石二分厂原基础核定维修费下调52.08%、原料分厂下调24.07%，热力分厂下调39.5%，公司一季度实际发生的维修费比预算大幅降低。全面了解市场物资价格，每月新物资计划上报前要导出浪潮执行价作为参考，做到心中有数。
精细管理，提质增效。公司从整体上把控、细节上入手，明确目标、责任到人，严格抓好点检、隐患管理、检修过程管控、备机备泵管理、润滑管理、特种设备自检、电仪管理、红旗机台等日常管理工作。提早办理作业票证，及时施工，确保作业时长；检修过程中的边角料及时收拢，做到颗粒归仓；严格按照标准作业，随时现场核对检查，杜绝返工，提高检修质量。
内蒙宜化将进一步广泛发动全员、合理统筹安排，在源头和过程中严控维修费，大限度降低成本，为打赢这场保卫战添砖加瓦、贡献力量。