严管工艺指标。开展工艺指标限值梳理，在修订操作规程的过程中，全面梳理工艺指标限值。开展“知会卡”培训，将指标范围、超标调控方法列入操作规程卡，大幅波动后应急方法列入应急处置卡，每周进行抽考，检验效果。分级管控工艺指标，公司级每日及时跟踪、集中通报考核，每周以片区为单位开展指标周总结，每月综合评价。车间级每日列入工作任务清单开展检查，每三天对连续不合格指标开会分析、定措施，每周生产例会汇报。班组级每班接班查上个班指标情况，计入比较管理，每班班后会对不合格指标开会分析、定措施，临时负责人每班查指标。

抓好报警管理。成立了报警联锁整治专班，联合设备专业治理顽固报警，每班查漏，三天一次全覆盖，每周对标，下达整治任务。同时将发生工艺报警不响应纳入反“三违”管理，严格落实考核。

狠抓教育培训。持续落实《关于复证考试及实施技能津贴的方案》，提升职工素质能力，重点强化安全环保、生产工艺、设备设施等方面的知识学习，确保每一名职工懂原理、会操作、能应急。持续推进班组“五大员”多学一岗，确保今年底全部会第二岗。用好“师带徒”机制，建立安全培训讲师库制度，充分发挥技术骨干“传帮带”作用，让每一名职工自由而全面发展。下发《安全员、工艺技术员能力素质提升三年计划》，提高中层管理人员素质，实现打通使用。技术员、安全员每月一考，与职级津贴挂钩，每年要求多会一岗。党支部副书记每周岗位上学习半天，每年考试验收。

强化双重预防机制建设和运用。落实生产“风险清单”和“隐患清零”安全“双清”工作，梳理容易影响生产的设备、误操作，并组织全员培训。梳理过冬隐患，逐项整改。联合设备专业梳理出影响设备的工艺指标，持续跟踪管控。